Pauline M. Voortman er en ‘reflekterende praktiker’. Hun arbejder som træner og konsulent for Bureau Zuidema og The Influence Company med speciale i tillid i organisationer. Hun har erfaret, at når hun spørger folk om tillid, begynder de ofte at tale om mistillid. Hun sammenligner tillid med ren luft: Den kan let blive forurenet.
Ifølge Voortman hænger tillid og sårbarhed sammen. Når nogen viser tillid til en anden, gør de sig selv sårbare. Men det er ikke, hvad ledere fokuserer på; de fokuserer på målinger, de såkaldte hårde fakta. Det er ikke nok ifølge Voortman: Vi skal stille oprigtige spørgsmål om relationer og kontekst. Denne oprigtige opmærksomhed når dybere lag – følelser, der gør os sårbare.
Sårbarhed føles ubehageligt. At vise følelser kan føles som at miste kontrol. Etologen Frans de Waal siger, at en alfahan ikke har råd til at vise sårbarhed blandt sine artsfæller. Det samme gælder ledere: På toppen har de ikke råd til at vise sårbarhed.
Voortman argumenterer for, at vi skal begynde at omfavne sårbarhed. Det er vejen til at skabe tillid i organisationer. Vær modig: Omfavn sårbarhed. Men hendes budskab er ikke kun rettet mod ledere; det gælder også medarbejdere. De skal også være modige og vælge ledere, der er villige til at omfavne sårbarhed.
Om TEDx
I ånden af idéer, der er værd at sprede, er TEDx et program af lokale, selvorganiserede events, der bringer folk sammen for at dele en TED-lignende oplevelse. Ved et TEDx-event kombineres TEDTalks-videoer og liveoplægsholdere for at skabe dyb diskussion og forbindelse i en lille gruppe. Disse lokale, selvorganiserede events er mærket TEDx, hvor x = uafhængigt organiseret TED-event. TED-konferencen giver generel vejledning for TEDx-programmet, men de enkelte TEDx-events organiseres selvstændigt.* (*Underlagt visse regler og bestemmelser)
