Hvilken ledelsesstil passer bedst til situationen

Den bedste ledelsesstil er fleksibel. Du skal altid overveje, om medarbejderen kan klare opgaven selvstændigt, eller om han/hun har brug for mere støtte. Det er på dette grundlag, at du skal beslutte hvilken ledelsesstil der passer bedst til situationen. At finde den rette ledelsesstil er afgørende for at maksimere et teams potentiale. Der findes ikke én stil, der passer til alle situationer – derfor skal ledere være fleksible og tilpasse sig de enkelte medarbejdere og opgaver.

Hvordan vælger du den rette ledelsesstil?

For at få mest muligt ud af dit team skal du udnytte medarbejdernes fulde potentiale. Men hvordan gør du det? Der findes ikke én ledelsesstil, der altid er bedst. For eksempel kræver en erfaren medarbejder med mange år i branchen en anden tilgang end en uerfaren trainee, der er ivrig efter at komme i gang. Derfor er det afgørende, at du forholder dig til, hvad hver enkelt medarbejder har brug for.

Effektive ledere tilpasser deres ledelsesstil, for at imødekomme individuelle behov og kompetencer. Dette skaber et positivt miljø, hvor alle arbejder for det samme mål. Resultatet er høj effektivitet! Du bør stille dig selv to vigtige spørgsmål: Er medarbejderen motiveret? Og har medarbejderen de nødvendige kompetencer?

Din adfærd skal tilpasses situationen. Den kan være målorienteret, hvor du fokuserer på at sætte mål, planlægge arbejdet, prioritere opgaver og overvåge processen. Denne form for kommunikation er ofte envejs. Men din adfærd kan også være mere relationsorienteret, hvor du eksempelvis opmuntrer, giver ros, lytter aktivt og spørger ind til idéer.

Velkendte ledelsesmodeller

Der er lavet meget research for forskellige ledelsesmodeller. Golemans 6 ledelsesstile og Hersey & Blanchard Situationsbestemt Ledelse er de mest velkendte.

Golemans 6 ledelsesstile

Ifølge Goleman kan ledere styrke teamets effektivitet ved at tilpasse deres ledelsesstil til hver situation. Hver stil har en specifik effekt og fordele, men også risici. Det handler om at bruge den rette stil, på det rigtige tidspunkt.

1. Den visionære

Den visionære leder inspirerer andre med en fælles vision. De motiverer dem til at forfølge de mål, der er med til at indfri den vision.

2. Den coachende

Coachende ledere giver plads til, at andre kan udtrykke meninger og holdninger. De delegerer udfordrende opgaver for, at vise tillid. Dette fører til højere loyalitet. 

3. Den tilknyttende

Den tilknyttende leder fokuserer på at opbygge stærke relationer og holder nøje øje med medarbejdernes behov. Denne stil passer godt sammen med den visionære ledelsesstil.

4. Den demokratiske
   Den demokratiske leder involverer medarbejderne i fastsættelsen af mål og beslutninger, hvilket øger deres motivation, engagement og selvtillid. Dette resulterer i et mere succesfuldt samarbejde og bedre præstationer.

5. Den temposættende
   Den temposættende leder sætter udfordrende mål for teamet. De forventer høje præstationer uden brug af individuel coaching og kræver forbedring fra dem der præsterer dårligt. Dette giver gode resultater på kort sigt, men vil på længere sigt resultere i udmattelse og dårlige præstationer.

6. Den autoritære
   Autoritære ledere har en kraftfuld tilstedeværelse og giver klare instruktioner uden behov for godkendelse. De forventer at andre følger dem og de overvåger deres medarbejdere nøje.

Situationsbestemt Ledelse Hersey & Blanchard

Ligesom Goleman fokuserer på fleksibilitet, tilbyder Hersey & Blanchards model en praktisk tilgang til at tilpasse ledelsesstilen til medarbejderens udviklingsstadie. Situationsbestemt Ledelse er en model der bruges til at forstå the de forskellige stadier, der er i en medarbejders udvikling.

Dette er de 4 stile inden for Situationsbestemt Ledelse:

Den fortællende (opgaveorienteret adfærd)
Denne stil bruger du, når medarbejderen ikke færdiggør opgaver selvstændigt eller kun sjældent gør det. Du håndterer det ved at give instruktioner. Fokus for samtalen skal ligge på forventninger og måder at arbejde på. Du tjekker op på at medarbejderen har udført opgaven. Dette er Golemans autoritære ledelsesstil.

Den forklarende (opgave- og relationsorienteret adfærd)
Medarbejderen vil gerne, men du vurderer at han/hun har brug for mere erfaring og flere færdigheder. Under jeres samtale, pointerer du dette og guider dem til, hvordan han/hun kan udvikle sig. Du forklarer opgaverne og er åben for forslag. På denne måde bliver medarbejderen mere og mere kompetent.

Den støttende (relationsorienteret)
Denne samtale foregår med en umotiveret medarbejder, der besidder stort talent og potentiale. Du vil gerne finde ud af, hvorfor medarbejderen mangler motivation. I finder sammen frem til en løsning for at øge motivationen fremover. Medarbejderen må gerne tage chancer og begå fejl.

Den delegerende (hverken opgave- eller relationsorienteret)
Passer til en medarbejder, der er motiveret og leverer gode resultater. I denne situation giver du vedkommende en stor del af ansvaret. Som leder har du tillid til teamet og delegerer mange opgaver, men holder samtidig løbende øje med opgavernes fremdrift.

Coachende ledelsesstil

Coaching handler om at udvikle kompetencer og færdigheder for andre. Hvis du her tilføjer ledelse, så vil dit mål være at udvikle medarbejdernes færdigheder og potentiale. Du ønsker at de arbejder autonomt og er villige til at tage ansvar for egne opgaver.

På denne måde, fremmer du medarbejdernes selvstændighed og opfordrer dem til at tage beslutninger og ansvar. Dette gør du på en respektfuld og reflekterende måde.

Er den coachende ledelsesstil noget for dig?

At være en effektiv leder kræver mere end bare at følge én bestemt ledelsesstil. Ved at tilpasse sig de individuelle behov og udviklingsstadier hos medarbejderne, kan en leder skabe et arbejdsmiljø, der både fremmer engagement og produktivitet. Uanset om du følger Golemans eller Hersey & Blanchards modeller, er det vigtigste at sikre, at dine medarbejdere trives og udvikler sig, så hele teamet kan nå sine mål.

Kendetegnene ved den Coachende ledelsesstil

Hvis du gerne vil gå i denne retning, så skal du:

• Være mentor: Du guider andre med din viden og ekspertise. Ikke blot ved at give råd, men også ved at fortælle om virksomhedens værdier, kultur, og mission.
• Træner: Du træner andre til at udvikle færdigheder, viden og ekspertise.
• Vær lydhør: Du skal lytte og opfordre til nye idéer. Det er også vigtigt at give og modtage feedback til din og medarbejdernes udvikling.
• Spejl: Du holder et spejl op foran dine medarbejdere og opfordrer dem til at reflektere. På den måde opfordrer du dem til at udvikle sig.

Personligt lederskab

Personligt lederskab handler ikke om at lede et team, det handler om at lede dig selv. Du skal være i stand til at lede dig selv, ved at gøre brug af dine kvaliteter og tage vedovervejede beslutninger på jobbet og privatliv. Dette leder til større effektivitet og opnåelse af dine personlige mål.

Udnyt dit teams fulde potentiale

Som leder har du ofte en foretrukken ledelsesstil. Målet er at være mere fleksibel: Du tilpasser din ledelsesstil til opgaven, alt efter hvad medarbejderen har brug for, på det pågældende tidspunkt. Goleman, Hersey & Blanchards modeller og de tilhørende stile, kan hjælpe dig til at gøre dette.

En god leder opfordrer medarbejderne til udvikling, ved at lade dem vokse med deres opgaver. På denne made opnår du større succes som medarbejder, leder og som et team. Udnyt det fulde potentiale i dit team!