Fra faglig specialist til leder
Cabinplant har en stærk tradition for faglighed og specialistviden. Som led i udviklingen af virksomhedens ledertalenter ønskede Cabinplant også at styrke de kompetencer, der handler om at lede mennesker, kommunikere tydeligt og håndtere de situationer, der følger med lederrollen.
Sammen med The Influence Company Denmark blev der derfor udviklet et talentforløb for 16 deltagere fordelt på to hold. Forløbet bestod af to sammenhængende moduler med fokus på at omsætte læringen til deltagernes egen hverdag.
Ledelse og personlig indflydelse
De to moduler tog udgangspunkt i vores åbne kurser How2Lead® og Power2Influence®, men blev tilpasset Cabinplant og deres konkrete behov.
Første modul havde fokus på assertiv kommunikation, konflikthåndtering, den vanskelige samtale og situationsbestemt ledelse®. Andet modul byggede videre på modul 1 og havde endnu større fokus på den enkeltes personlige gennemslagskraft og indflydelse, igennem forståelse for og træning i Influence-modellen®.
Mellem modulerne arbejdede deltagerne videre med deres læring i hverdagen. Erfaringerne herfra blev taget med ind i næste modul, så træningen byggede videre på det, deltagerne allerede havde afprøvet.
“Ledelseskurset fra The Influence Company har gjort mig markant mere bevidst om både mine styrker og svagheder som leder – og hvilken virkning jeg faktisk har på andre. Vi blev udfordret i relevante cases og altid med ærlig, tydelig og personlig feedback, som gjorde at vi virkelig rykkede os som ledere. De praktiske værktøjer og den solide teori er noget, jeg allerede bruger – og som bliver ved med at give værdi.”
— Kirstine Winding Pedersen, Service Manager, Cabinplant
Udvikling, der kan mærkes i hverdagen
Efter forløbet peger Cabinplant på positive evalueringer fra deltagerne og en udvikling, som allerede kan mærkes i organisationen.
“Det vigtigste for os har været at give vores ledertalenter mulighed for at udvikle sig både fagligt og personligt. The Influence Company formåede at skabe et trygt og inspirerende læringsmiljø, hvor deltagerne blev udfordret og udviklede sig markant. Evalueringerne har været meget positive, og vi kan allerede se effekten i form af øget ansvarstagen, stærkere samarbejde og større selvtillid hos deltagerne.”
— Hanne H. Nielsen, Global HR-Manager, Cabinplant
For Cabinplant har forløbet været en del af arbejdet med at forberede ledertalenterne på et større ledelsesansvar og give dem konkrete værktøjer, de kan bruge i deres daglige arbejde.
Ved at kombinere konkrete ledelsesværktøjer med træning i personlig indflydelse fik deltagerne både et stærkere fundament som ledere og større bevidsthed om deres egen adfærd.
Resultatet er ledertalenter, der ikke alene ved mere om ledelse, men som er bedre rustet til at tage ansvar, skabe følgeskab og få andre mennesker med sig.
