Sådan sikrer du dig, at dit team IKKE præsterer

Hvis teamet præsterer dårligt, kan du være ret sikker på, at problemet skal findes i arbejdsmiljøet og virksomhedens struktur. Teamet arbejder udenom hinanden i stedet for sammen. Resultatet? Et team tynget af dårlig stemning og manglende resultater.  

Samarbejde kan resultere i en masse god energi. Når det gøres rigtigt, kan I opnå store resultater sammen. Men i praksis forløber tingene ikke altid som man ønsker. Hvordan kan du genkende et dysfunktionelt team?

Dårlig koordinering

Et vellykket samarbejde starter med en klar og tydelig fordeling af roller og opgaver. Mangel på klarhed forringer effektiviteten. Dette kan føre til, at teammedlemmerne uforvarende udfører de samme opgaver. De ved heller ikke, hvad de kan forvente fra andre. Som et resultat heraf vil megen tid blive spildt på endeløse møder, eller på projekter der overlapper hinanden og dermed vil teamet arbejde (for) langsomt.

Derudover kan skiftende prioriteter føre til dårlige præstationer, især hvis teamet ikke forstår årsagen. En anden årsag til dårlige præstationer kan være, at teamet mister følelsen af at være en del af virksomheden som helhed. Selv hvis medarbejderne arbejder virkelig hårdt, kan det have en minimal effekt på projektets samlede fremgang.

Dårligt arbejdsmiljø

Mangel på tillid mellem kollegerne har en negativ indvirkning på samarbejdet. Det samme med mangel på anerkendelse og engagement. Måske er der endda en frygtbaseret kultur på arbejdspladsen: ”Du kan lige vove på at sige noget”. Glæden ved at arbejde sammen forsvinder hurtig, og mange konflikter skaber en dårlig atmosfære. Forskellige meninger kan påvirke og eskalere situationen, hvis teamet ikke er åbent for dialog.

Hvordan undgår du dette?

For at sikre et velfungerende og højt ydende team er det afgørende at skabe et arbejdsmiljø baseret på klar kommunikation, tillid og gensidig forståelse. Ved at være opmærksom på tydelig rollefordeling, skabe stærke relationer og fremme åben dialog, kan du undgå de fælder, der fører til dårlige præstationer.

Du skal sørge for, at alle i teamet har klarhed over, hvad de skal. Hvad lyder opgaven på, og hvem gør hvad? Er alle med på det?

Du skal også hjælpe til at bygge stærke og tillidsfulde relationer mellem kollegerne. Her er din kommunikation vigtig. Du skal skabe en forbindelse og fokusere på hans/hendes perspektiv. Det er vigtigt at lytte, engagere andre, forstå og vinde deres tillid. Læs mere om indflydelsesstilen Bridging, som vil give dig gode værktøjer til at tilgå samtalen: (link til Bridging)